按照集團次工作會議部署，2018年圍繞強主業(yè)，促輔業(yè)，練內(nèi)功，補短板，提質(zhì)量，防風(fēng)險，增效益，惠職工八大工作重心具體開展落實各項工作，為進一步提質(zhì)量，增效益，湖北華威公司1月20日召開了2017年質(zhì)量總結(jié)暨2018年質(zhì)量動員大會，系統(tǒng)地總結(jié)去年一年的質(zhì)量提升工作，分析當(dāng)前形勢，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為2018年全年的質(zhì)量工作奠定基礎(chǔ)。公司副總經(jīng)理邢維民主持會議，總經(jīng)理陳勇作重要講話，公司中層干部、技術(shù)部、質(zhì)量部、各分部工段長參加會議。

   會議上，各部門對2017年質(zhì)量工作進行總結(jié)，質(zhì)量部部長黃璜作2017年全年質(zhì)量指標(biāo)完成狀況及質(zhì)量分析報告，并對2018年質(zhì)量提升工作作出了具體計劃：一是在各分部灌輸FAMA管理概念，將分險的識別、分析、管控、監(jiān)督放在重要位置，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)質(zhì)量提升的量變到質(zhì)變；二是持續(xù)加強體系建設(shè)；三是配合技術(shù)工作部門，摸索通過產(chǎn)品工藝或結(jié)構(gòu)的改變，帶來質(zhì)量提升；四是持續(xù)完善產(chǎn)品檢驗表單；五是加強QC小組活動管理；六是加大新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)的關(guān)注力度。

    后公司黨委副書記總經(jīng)理陳勇做題為：不忘初心砥礪前行以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量奠定企業(yè)品牌的基石的重要講話，陳勇在講話中對2017年度華威公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作表示了肯定，并對當(dāng)前企業(yè)面臨的質(zhì)量問題認(rèn)真思考、具體分析，要求全體干部職工對標(biāo)“五個重汽”的要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求深入開展質(zhì)量提升及質(zhì)量強企各項工作，他指出當(dāng)前面臨大的問題是管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平提升速度、高度與客戶日益提高的需求不匹配的問題。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌的基石，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們不能因為取得了一點點的成績就驕傲自滿，止步不前，而要持續(xù)繃緊質(zhì)量弦，嚴(yán)格要求自己，不斷提升，對2018年質(zhì)量工作提出了具體要求：
    一是進一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的品牌，質(zhì)量好壞是樹立企業(yè)形象的根本，是參與市場競爭的首要條件，關(guān)系到企業(yè)的長期健康發(fā)展，直接影響并反映企業(yè)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和服務(wù)理念，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
    二是正確認(rèn)識公司在質(zhì)量管理上存在的問題。部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念仍然停滯不前；我們的技術(shù)工藝已經(jīng)影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；“高度重視售前，關(guān)注售后”的落實措施還有待提高。
    三是要采取多種措施努力提高各級人員責(zé)任心和執(zhí)行力。要不斷強化員工自身的質(zhì)量意識；要不斷加強作風(fēng)建設(shè)，要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，在干中學(xué)，在學(xué)中干；要強化質(zhì)量體系建設(shè)，加強全過程質(zhì)量控制；要深化監(jiān)督落實，加大程序文件、制度流程執(zhí)行情況的檢查考核力度，把體系文件落到實處。
后陳勇強調(diào)要求華威公司全體一定要緊跟集團公司發(fā)展的步伐，以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。